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集团生产指挥中心:从细节着手不断提升管理水平

晋能控股电力集团     发布时间:2022-08-04 09:14:00     来源:晋能控股电力集团

  6月底信息化系统投入运行以来,集团生产指挥中心以强化“运行值班管理、交接班管理、日志台账管理”为抓手,促进集团公司值班管理标准化;从规范“安全生产调度、安全生产信息报送、生产指挥信息化系统管理”三方面出发,提高调度指挥精细化;依托生产指挥信息化系统“实时生产数据/视频数据监视、系统模型自动分析预警”,助推监视分析智能化,不断提升管理水平。

  生产指挥中心通过编制、完善运行值班制度三项,安全生产调度管理制度三项,制定运行值班、交接班、日常工作清单等四套,规范了运行值班和安全生产调度流程。

  值班期间,运行值班员会同抽调的厂站优秀值长,对各厂站生产数据进行分析,固化分析模型,总结集团内各机组生产运行中的优点和问题,形成知识库,并逐步在集团内进行交流分享,以此来强化安全生产、运行管理能力。

  此外,生产指挥中心组织了15次针对性培训,培训内容覆盖电力系统基础知识、发电厂工艺流程、重要主辅机设备特点、发电厂常见故障,电力市场辅助服务、电力现货交易,高风险作业/隐患/缺陷监督管理等内容,有效巩固、强化了运行值班员技能水平,为进一步坚持问题导向、需求导向、目标导向,认真落实集团“标准化、精细化、智能化”工作要求,完善生产指挥信息化系统技术支撑,不断提升生产指挥水平奠定了坚实的基础。(司向斌 张斌)

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