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晋控电力公司工程建设“网格化”管理再升级

第二版     发布时间:2021-08-19 10:04:00    

  晋控电力公司以所属工程建设项目建设单位为对象,构建以“点、格、网”三级管理为主要内容的体系,进一步加强工程建设管理,保障工程建设工作安全稳定、高效有序进行。

  为统筹推进工程建设“网格化”管理工作,晋控电力成立了工程建设“网格化”管理工作组,统筹指导、综合协调,实现工程建设项目全方位、全过程网格化、精益化管理。“公司”是体系中的“子网”,对公司所属工程建设项目进行管理协调、督导检查,切实履行重大危险源和重大风险监督等管理职责,促进工程建设项目按计划高效有序推进;“工程建设项目单位”是体系中的“格”,项目单位主要领导、分管领导组织各部门、项目参建单位实施项目推进管理工作,制定网络进度图,细化分解工程建设目标,建立重大危险源和重大风险排查整治、建档立卡等管控机制,高效有序推进工程建设各项工作;“班组、岗位”是体系中的“点”,按照项目单位工程建设管理总体安排,层层分解目标,责任落实到人,严格落实安全技术措施,严格落实重大危险源和重大风险管控职责,形成“以点带面、关联辐射”的推进效果。

  一二级网格根据工程建设推进实际,实时补充完善网格化管理办法,建立网格化管理例会及信息报送制度,加大对次级网格工作开展情况的监督检查力度,严肃考核奖惩,真正促进工程建设网格化管理“策划、实施、检查、改进”动态循环机制的有效落实。三级网格自觉主动参加网格化管理教育培训,结合工程建设实际,分区域、分施工阶段、分作业内容等建立起全覆盖、无死角的单元管理网格,加大对单元网格中工程、场地、人员的巡查,建立起监督和处置相协调的主动发现、及时处置的动态管控机制。

  按照晋能控股“点、格、网、系”四级管理体系,晋控电力作为电力集团的三个“子网”之一,为“网”级管理提供有力支撑,负责工程建设项目推进工作,针对性制定推进措施、方案和相应月度考核办法,组织细化项目节点目标和责任清单,对“格”级管理统筹协调,对“点”级进行对应核查,形成工程建设项目有效推进和考核促进的机制,实现工程建设项目按计划快速推进。(吴若)

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