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蒲洲热电公司:让“一把手”下基层成常态

晋能控股电力集团     发布时间:2021-08-19 10:20:00    

  在党史学习教育中,蒲洲热电公司建立“一把手”下基层工作机制,公司领导班子成员纷纷下基层,深入班组、车间、工地,走到群众中访民情、听民意、解难题、促生产、谋发展。

  8月13日、14日,该公司党委书记、总工程师、副总经理及生产部门负责人等10余人深入生产一线,到山西蒲洲博奇环保有限公司、综合服务中心消防队、燃料管理部、煤检中心等区域,了解职工群众急难愁盼,检查安全生产、疫情防控、雨季“三防”等工作。

  山西蒲洲博奇环保有限公司是公司外包单位,主要负责公司Ⅱ期机组的脱硫脱硝工作。在详细了解了人员结构情况,认真查看了安全责任、缺陷管理、“反三违”、工器具管理等各类台账后,公司领导指出了博奇公司的管理漏洞,要求博奇公司深入开展党史学习教育,扎实开展“我为群众办实事”工作;严格执行公司一体化管理,以“点、格、网、系”为基本单元,构建起“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全网格,明确人员分工,细化责任,做好台账记录,加强安全事故学习,加大反“三违”力度,确保机组安全;要严格执行晋能控股集团疫情防控第四次、第五次工作例会精神,按照公司安排部署,做好疫情防控工作。

  “养兵千日,用兵一时,一定要做好日常训练,时刻保持旺盛斗志,在危急时刻能挺身而出,保护公司和职工的生命财产安全。”在综合服务中心消防队,公司领导看望慰问了消防员,检查消防队军事化管理情况,要求消防队员加强战备训练,提高战斗水平,打造铁军队伍,关键时刻要拉得出、冲得上、打得赢,保障机组安全和群众生命财产安全。

  “煤场是公司安全生产重点危险源,要建立健全安全生产网格化管理体系、三级消防管理体系,克服困难,保障机组‘口粮’充足。”公司到煤场、磅房、煤检中心采样间、无人值守设备处等地,查看了煤场管理各区域的安全生产情况、防汛物资储备情况,详细了解了煤场防洪防汛情况,要求加强消防管理,完善班组安全员、义务消防员制度,扎实扎紧扎牢班组安全网络、消防网络;要加强“三基”建设,严格精益化管理、网格化管理,向管理要安全要效益要发展,推动公司高质量发展。

  公司“一把手”下基层工作机制建立以来,下基层成常态工作,多渠道知民意,定期督察落实情况,每周召开工作例会,重点围绕职工群众反映突出、事关生产生活以及民生工程实施过程中遇到的问题,形成任务分解书下发相关部门,公司“一把手”下基层就地解决,公司领导与班组建立联系点,群众反映的急难愁盼第一时间得到响应,上级会议精神、公司安排部署第一时间得到落实。(吕红娟)

晋能报 晋能控股电力文化
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